Sitat av
entropi
Nei, poenget med tomatene var mest om det var noe viktig eller ikke. Nå vet ikke jeg helt hvilke konsekvenser det får om man strammer en bolt for mye. Men jeg ville ikke gjort noe som kunne fått farlige konsekvenser mot bedre vitende. Noe som bare er uheldig og medfører et lite tap for bedriften tenker jeg bare kunne gjort at han hører på deg neste gang.
Hvis det er sånn hele tiden, at han tar mye feil og aldri stoler på deg, så bør du kanskje velge kampene litt. Hvis han oppfatter det som at du krangler imot på alt og nesten er ute etter å finne noe å rette på hos ham, så blir han nok bare mer umulig. Han er kanskje typen som trenger mye bekreftelse på at han er sjef, så gi ham det når du kan. Så vil han forhåpentligvis forstå at det er lurt å høre på deg når du har innvendinger, og at det ikke er sånn at han mister autoritet av å gi seg på ting.
Akkurat eksempelet gir bare merarbeid, selv tullebukken hadde ikke strammet alle boltene til de gikk istykker. Han hadde innsett at noe var galt.
Det virker som om han virkelig er møkk lei av at jeg skal på peke feil og mangler hele tiden. Noen ganger er han lei av å diskutere, og kommer med beibistemme "Dette får vi til så bra atte, det er bare å gjøre *superbasic forklaring*"
Spesielt om noen andre hører på diskusjonen.
Sitat av
Epitaph
Dette løser du enkelt.
Blir du pålagt å gjøre noe du vet er feil, opplys vedkommende leder om det, og si at du kommer til å skriftliggjøre situasjonen for å sikre deg selv i ettertid om noe skulle gå galt. Send dette på mail. Gjerne med kopi til avdelingsleders leder.
Står leder fortsatt på sitt så gjør du slik du blir instruert, samtidig som at du er forsikret om at leder må bære ansvaret for eventuelle skader/uheldige konsekvenser.
Nå gjør jeg ikke noen større overhalinger. Det er bare rutine vedlikehold. Gjør jeg noe feil på utstyr, vil dette bli oppdaget kjapt somregel uten hendelse.
Vi har hatt hendelser hvor leder og en annen har jobbet sammen; fylt hydraulikk olje på et gir som selvfølgelig skal ha girolje.
Glemt pakning på en flens så oljespruten sto
Ikke tatt bort gammel og skadet pakning men montert på ny uansett, lekkasje i massevis.
Pumper som har vært kobla feil på el-motoren så den roterte feil vei. Systemet fungerte ikke helt optimalt da..
Pumper som bare har vært stoppet, noen har startet backup pumper. Når jeg starta den pumpen de hadde stoppet var det bare rakkel og elendighet. Nei de hadde ikke hørt noe. Så hvorfor gikk backup pumpen da?
Hydraulikkaggregat som har stått lenge full peis med stengte ventiler til de havarerte.
Laga til rørsystemer og kobla seg på feil rør slik at alt bare blir mix
osv osv
Masser av ødelagte gjenger på utstyr..
Sitat av
Grimdoc
For å ta dette eksempelet:
Du tror ikke at det er du som misforstår hva lederen prøver å finne ut?
Bakgrunnen, eller formålet, for oppmålingen kan også ha noe å si.
Hva skulle dere oppnå? Var det en hendelse/problem som utløste målingen eller bare rutinemåling?
Dessuten vil jeg anta at det var kast dere skulle måle.
Generelt vil jeg anbefale deg å spørre lederen din om hvorfor han mener det han mener. Det er mulig at han har erfaring eller kunnskap for de aktuelle situasjonene som ikke tas opp/dekkes av manualer. I så fall kan du lære noe.
Om han ikke har noe bra svar på hvorfor han mener det han gjør, så liker han sannsynligvis bare ikke å ta feil. Da er det litt verre, men du bør ta det opp med ham. Og hvis ikke det hjelper, så kan du gå et hakk høyere i hierarkiet.
Egentlig måler vi om fundamentet er rett satt opp, slitasjer på lager og andre ulumskheter. Akslingen beveger seg og flekser når den roterer.
Man måler mellom skinkene på veiva, ved forskjellige grader. Man ser da hvordan målet mellom skinkene oppfører seg for å se tilstand.
Er målet mellom skinkene større enn ved nullpunktet skriver man pluss fremfor målet, er målet mindre enn ved nullpunktet skriver man minus. Om man ikke har fortegn gir dette ingen mening.
Han har jo masse erfaring, er jo derfor han er leder. Lærer mye lurt fra ham, men han har mange rare teorier og fantasier om det meste.
Å gå videre hjelper nok ikke. Han har en god tone med den gjengen
Sitat av
mentalmelt
Med mindre man får beskjed av sin overordnede om å holde kjeft, så sier man da ifra hvis en kollega er i ferd med å begå feil av typen som får nevneverdige konsekvenser.
Om det skjer igjen, så sier man fra igjen, og igjen og igjen og igjen, om nødvendig.
Får jo indirekte beskjed om å holde kjæft? Når han kommer med beibistemme og forklarer jobber som om jeg er 13år mens han hånflirer. For meg kan det virke litt som hersketeknikk.
Jobba sent helg med ham og en hau andre. Vi satt da å så på kamp, Frankrike mot Portugal. Han sier da først at han aldri har sett noe på fotball og aldri har fulgt med. Det har ikke jeg heller forsåvidt.
Utover kampen sitter han da å kommenterer som om han kan dette. "Nummer23 er flink å drible, men ser ut som han mister ballen mye ved sentring" " Frankrike holder mye mer på ballen enn Portugal. De er nok hakket bedre ja" eller hoier å skriker mens noen endelig fikk fart på ballen over midtlinja. "SKYT SKYT SKYT" mens det er 35meter til mål. De som faktisk kan fotball ignorerer det han sier fordi det ikke er noe samsvar med det som egentlig skjer.
Snakka om militæret idag også, at jeg slapp unna uten større problem. Jeg måtte ta testene i opptaket, og nevnte da "iq" testen som alle må gjennom.
Han begynte da å grave hvor bra jeg gjorde det.. "Jeg tipper du gjorde det ganske bra. Hvor høy iq har du? rundt 110 kanskje?"
Hvem er det som gjetter iq'en til folk, eller i det hele tatt spør hva iq'en til kollegaer er?
Ble litt offtopic, utblåsning, blogg, dagbok stil her.
Jeg er selvsagt ingen engel selv heller, jeg må huske på det.
Hehe, merker hvertfall at jeg er klar for ferie.
Sist endret av TheEngineer; 14. juli 2016 kl. 22:40.