Min forretningside er i bunn og grunn og opprette noe lignende Tier som man har fått mer og mer av i byene på østlandet det siste året. Bor på et realtivt stort tettsted hvor jeg vet det er marked for det, men ingen aktører som har satset her.

Noen seriøse grundere som evnt har noen podcaster der de snakker om hvordan man kan starte?

Min erfaring, etter å ha både gjort bedrifter med og uten forretningsplaner, er at forretningsplaner i stor grad er bortkastet tid. Dette er rett og slett fordi man ender opp med å bruke altfor mye tid på teorien fremfor å skaffe hard facts på hva som fungerer og ikke fungerer. Det er hard facts som tiltrekker en investor, teori klarer man bare å selge inn dersom man har et personlig track record på å starte ting fra før.

Selvfølgelig, så er det en mellomting her. Man er nødt til å bruke tid på å forstå markedet man skal inn i, ha en anelse om kostnader og marginer (noe av dette klarer man nesten bare å finne ut ved å teste supply chainen sin - kan være mye uforutsette ting her), konkurransebilde. Men dette kan man samle fort som kunnskap inn i eget hode og løse notater, man trenger ikke destillere det inn i en forretningsplan.

I stedet for å skrive en forretningsplan, så bruker man heller tiden på å stille seg selv spørsmålet, "hvordan kan vi bevise og teste tesen vår, for lavest mulig kostnad?" - og deretter gjennomføre et par low hanging initiativ over noen uker eller mer om nødvendig.

Et eksempel på ting man kan gjøre, som allerede er nevnt, er å lage landingssider for produktet man skal selge, kanskje et par kontoer i sosiale medier, bruk litt tid på å være litt synlig for noen mulige kjøpere. Spør alle venner som kanskje kan være interessert. Kanskje slenge en tusenlapp eller to av egne penger i annonser for å se hvor mange mulige konverteringer man får? (her er det lurt å snakke med en venn som kan internettmarketing) På landingssiden gjør man ting som "coming soon, get notified when ready: <enter email>". Dette er bare et eksempel, men man oppnår flere essensielle ting;
* Er du på "right track"? Fikk man noe oppmerksomhet som er verdt å gå videre at all? Kanskje vi burde fokusere på noe heeelt, eller tilogmed bare litt, annet?
* Hva lærte vi om segmentet mennesker som viste interesse? (flere fakta om målgruppe)
* Er produktet så billig å importere fra Kina at man faktisk kan selge noen i testen, slik at man også får testet å sende ut? Kanskje ting kan dropshippes? Enda bedre! Da tjener du penger også, et enda bedre proof point.
* Har vi lært noe om konkurransen gjennom dette? (via prising på annonser og lignende)
* Du har lært noen ting om å lage landingssider, samt å selge ting på nett.
* Du er nærmere å gjennomføre idèen nå enn om du fokuserte på forretningsplanen.

Jeg tror det er eneste måten å teste om noe har livets rett på. Dette kalles en MVP (Minimal Viable Product).

Når du har gjort 2-3 initiativ for å bevise at hva du holder på med er liv laga, så kan du ta alle lærdommene i stikkordsform, kanskje inn i noen slides (finnes tonn av eksempler på "pitch decks" på nett). Viktig å huske på at det er få i kapitalbransjen som kommer til å bruke lang tid på en stor teoretisk forretningsplan når man starter på trinn 1 med å starte bedrift. Alle detaljene tas typisk via samtaler.

Enig kristoffer1. Læringsverdien av et slikt prosjekt er kanskje det som er mest viktig, for det er tross alt begrenset risiko og begrenset gevinst på import idag, spesielt når importen skjer kun for direktesalg uten ett etablert forhandlernett i bunn.

Det som er litt viktig å få med, er jo at det er sjeldent den første ideen som gjør at folk havner i en god økonomisk posisjon i livet. Ofte må folk prøve og kanskje også feile noen ganger før pengene faktisk kommer inn i stor nok grad til at det virkelig gjør forskjell.

En annen ting, det er ikke nødvendigvis en dårlig greie av investorer, banker og staten skyr slike opplegg. For det kan også bety at konkurransen blir begrenset tross alt. Og neste gang så har du kanskje en ide som du du eier hele veien fra fra ide til ferdig produkt og da kan du også påvirke resultatmargin på en helt annen måte og da har du også erfaring og logget tid som "kaptein" å vise til, da er det kanskje både lettere og viktigere å få inn investorer.

Idag så er det ingen reel forskjell på ideen din om du kjøper inn varer for 100 000 eller 700 000. Prisene du får vil ikke avvike dramatisk. Men når du eier en hel idekjede, så trenger du kanskje 40 millioner for å realisere ideen, og da er fartstid viktig. At du kan vise til at du har drevet eget, at du er en mann som lykkes og har viljen og drivet til å få det til. Og jo flere vellykkede prosjekter du har gjort tidligere jo mer kan du dokumentere at du er en mann verdt å satse på. Men det er frem i tid, idag må du bare vurdere om du har drivet, viljen og er villig til forsøke. Flopper det er det ingen katastrofe, lykkes du så tjener du en slant.