Vet ikke helt hva jeg skal si. Store størrelser var kanskje et større fortrinn tidligere? Kanskje noe forskjell på by og land men vet om et par butikker med store størrelser som har stengt dørene si de siste 5 åra.

For 20-25 år siden var det feks nesten umulig å ikke tjene penger på salg av møbler, nå er det vel nesten ikke rom for ennå en aktør? Og slik har det blitt i stadig flere nisjer. Konkurransen er blitt beinhard.

Jeg ville vært veldig bekymra for den konkurransen for den er høyst reell og det gjenstår å se om fjerning av 350 kr grensa faktisk vil hjelpe. Personlig tror jeg ikke det. Når det gjelder fjerning av 350 kroners regelen så tror jeg ikke det vil få særlig innvirkning på nordmenns hang til netthande, om noe øker handelen pga større utvalg og mer tilpassede løsninger.
Det som alt har skjedd hos noen store aktører på nett er at det samarbeider direkte med den norske staten og tar inn mva og avgifter direkte i handelsplattformen. Da slipper kjøper å tenke på toll, mva og ekspedisjonsgebyrene og totalprisen de ser på handelkurven online blir prisen de betaler for varene helt hjem. Dette vil om noe senke terskelen for å handle på nett, også når det gjelder klær. Også har mange aktører gratis retur ved feks feil størrelse.

Største problemet i forhold til netthandel er vel likevel at sålenge kjøpet er under 3000 kr så blir det ikke toll på klær kjøpt fra utlandet på nett. Kun mva. Og selv for store innkjøp kan en da bare splitte handelen slik at ett stort kjøp blir delt i mindre kjøp under 3000 kr og varene kommer tollfritt. Om selgers løsning også er plugget rett inn til den norske stat slik at mva blir krevd inn og betalt av nettstedet så blir i realiteten klær på nett fra utlandet ennå billigere nå, enn tidligere selv om 350 kr grensen fjernes. For tidligere måtte vi tolle inn klær om kjøpet var over 350. Toll + mva på klær. Nå blir det kun mva helt opp til kjøp på 3000 kr. Så jeg tror at selv om det har vært trangt i bransjen i flere år nå, så vil det bli ennå trangere framover og ennå flere aktører vil dukke under å bli nødt til å avvikle butikkene.

Husk at om kundene kan kjøpe klær og kanskje også samme merker billigere på nett enn det dere kan selge de samme varene så skal det bo en god lokalpatriot i kundene for at de skal velge å handle lokalt. Du konkurrer jo ikke bare med lokale handelsmenn. Du konkurrer mot eksisterende merkevarer, butikker og handelsplattformer på hele internett. For alle de ønsker å bytte pengene til dine kunder mot sine varer. Og de store har gjerne for lenge siden etablert fysiske varehus/lagre i europas billigste land. Feks i Polen. Slik at plukking og pakking av bestillinger gjøres til absolutt laveste timepris. De har gjerne europas laveste husleie og muligens også langt bedre innkjøpsbetingelser enn dere vil få. Dette er den harde realiteten dere vil måtte forholde dere til - og jeg mistenker at dette også kan være grunnen til at dansken nå selger butikken. Og derfor tror jeg salget skjer nå. Før disse endringene viser seg i regnskapet og dermed senker prisen for hva han klare å få for varelager etc.

Og selv "gamliser" har jo sine private it-konsulenter, i form av barn eller barnebarn eller en hyggelig nabo som alle er drevne netthandlere og som gladelig viser bestemor hvordan hun kan strekke pensjonen ennå lengre.

Kvinner i alderen 30-50 er jo nærmest vokst opp med internett og godt nok bevandret på nett til at de glatt fikser handelen der fremfor i ordinære butikker. Og 50-70 - de eldre var kanskje sinker på nett men gruppen 50-70 er også godt vant med netthandel - dog vet jeg ikke hvor stor del av shoppingen de gjør på nett kontra lokalt - men kanskje er det like glad i netthandel som de fleste andre?

Hm ok, har du sjekket rundt så du vet om det er substans i dette eller? Jeg kjenner ikke bransjen godt nok til å vite om dette er spesielt bra eller helt ordinært.

Må dere det da? Rabatt ut vil jo spise av nettoen deres. Lett å gå i rabattfellen og tro at det berger omsetning og overskudd men ofte er rabattene med å senke skuta da en vare solgt med rabatt påvirker nettoen. Hyggelig med salg men om butikken har faste kunder så er det kanskje ikke gunstig med et for stort "pang-salg"? Dere vil jo ikke at de skal kjøpe masse klær til 70% rabatt om dere heller kunne solgt dem litt færre produkter men til full pris?

Det er jo bra for det er jo ikke verdt noe utover aksjekapital. Med det mener jeg at jeg er drittlei av å høre selgere av foretak mase og pese om verdien av selve "selskapet" - virker som mange tror selve org-nr gir en merverdi. Det gjør det svært sjeldent. Og feks kredittscore vil mest sannsynlig bli oppdatert straks det er registrert nye eier av aksjene i br.reg. De som driver med kredittscore har jo egne algoritmer som plukker opp sånt.

Sier ikke at dette ikke kan være drivverdig. Det kan det være. Men tror nok at uansett hvor hardt dere jobber så vil der mest sannsynlig få mindre igjen for innsatsen i butikken enn dere ville fått i en nær sagt hvilken som helst annen jobb. Omsetningen vil variere. Noen måneder vil det kanskje være svært lite omsetning, mens utgiftene løper uansett hver bidige måned. De tradisjonelle periodene før jul og før sommer som handelsnæringen i stor grad har flytt på året rundt er jo blitt massakrert av handelen på internett og selv svære kjeder med enormt stor innkjøpsmakt må stenge i mange byer. Derfor tenker jeg at som en uavhengig aktør uten et kjedenavn og kjedemakt i ryggen og nasjonale kampanjer kan dette bli langt tøffere enn det dere har forestilt dere. Om motivet også er å lære bransjen, eller et stort ønske om ikke ha en sjef så blir det kanskje enklere å takle lørdagsåpent, korte ferier om noe ferie, og variabel inntekt.

Dagens eier har drevet siden 2016 og gir seg nå, etter kun 3-4 år. Hva er den egentlige årsaken til det tror du? Har du sett gjennom regnskaper? Hvor stort overskudd har de hatt siden de overtok? Omløpshastighet? Hva er snittet på i differansen mellom innkjøp og utsalgspris? Med det tenker jeg om butikken er avhengig av å kjøre salg for å få nok varer ut døren? Noe av dette vil du finne i regnskapet, resten må du forsøke å "snakke ut av dagens eier".

Rent generelt så tenker jeg vel at om noe var greit lukrativt så virker det rart at dagens eier gir seg etter så kort tid. Kanskje har dagens eier insett hvor tøff bransjen er og ønsker seg en exit strategi? Det er godt mulig dere bør betale ennå mindre for dagens varelager. Og kanskje bør dere kontakte gårdeier og forhandle ned husleien FØR en avtale om overtakelse av butikken signeres? Har dere først signert og overtatt så har dere lav forhandlingsmakt. Men nå kan dere være i en posisjon der dere kan forsøke å senke de løpende utgiftene, sikre lavere pris for overtakelse og dermed få gjort det som er mulig for at dette skal gå rundt.

I tillegg til selve netthandelen er det også verdt å tenke på at mange drar på minst 1-2 turer utenlands per år. Og da blir endel av årets klesbudsjettet raskt brukt utenlands. Andre velger kanskje å kjøre til nærliggende byer eller regionssentre for å handle eller hos store kjede-butikker etter nasjonale kampanjer. Tror dere bør gå svært grundig gjennom regnskapene for å se hva dere kan forvente. Og ha gjerne med "fagfolk". Feks en regnskapsfører eller revisor som dere stoler på. Det bildet som da dannes vil kunne si langt mer om bedriftens helse og inntjeningspotensiale enn det selgeren sier av egen fri vilje til dere når hans egentlige ønske nå er å selge dere hele butikken.