Glemte en ting; Stemmer at det ofte er toppselgere som rykker opp i organisasjonen. Selv har jeg aldri forstått akkurat det. En som er dyktig til å lede, motivere andre og skape begeistring er ikke nødvendigvis en som er knallgod på å selge selv. Og en som er knallgod på å selger er ikke nødvendigvis en god leder. Tror kanskje at mye grums kunne vært unngått om toppselgerne forble selgere og at lederjobbene heller gikk til dyktige ledere med erfaring og motivasjon. Så kunne de heller motivert andre og hatt full fokus på det. En teamleder burde heller bruke tiden sin på å lede og motivere fremfor å bruke den på salg. Klarer de gjøre budsjettselgerne bare 10-20% bedre, så vil både teamleders egen netto bli langt større, og ikke minst foretakets netto vokse langt mer enn om teamleder også skal jage budsjett eller bruke masse tid på salg. Kan selvsagt være forskjell og der det er dødtid etc, så må de gjerne selge, men de fleste teamledere bør nok fokusere mer på motivasjon blandt teamets svakeste slik at alle løftes.