Bra det du sier om provisjon, og viktig for ts å tenke nøye gjennom. Og mtp på eierskap, forsøk å slippe så billig som mulig. Feks sett av 20% av aksjene til fordeling på ansatte, eller sørg for at du selv har majoritetskontroll i forhold til generalforsamling og vedtak slik at du ikke går på en smell og din ide og strategi plutselig blir nedstemt pga kortsiktig pofittjag hos enkelte eiere.


Når det gjelder balanse og evt. utbytte så må man være realist og tenke at sålenge bedriften er i oppstart, og sålenge vekstfase og inntekter ikke er helt avklart så vil det ikke være ett reelt alternativ å ta ut utbytte. Fordi evt. inntekter trengs til videre vekst og løpende driftskostnader.

Lån hos tradisjonelle utlånere vil være svært vanskelig, et AS er jo en selvstendig entitet og derfor er banker o.l svært forsiktig med utlån til nyetablerte AS. Om de i det hele forstår og aksepterer ts sin forretningsplan så vil bankene som minimum kreve personlig garantier for evt. lån fra eier(e). Mest sannsynlig vil de også kreve pant i feks eiendom eller flere signaturer/kausjonister.

Som nyetablert er det ekstra viktig å sørge for positiv kontantstrøm. Det betyr at alle salg må raskest mulig omgjøres til kroner. Fakturatid, trege betalere etc vil dra ned kontantstrømmen og kan påvirke likviditeten nok til å i verste fall terminere driften.

Forsøk å øke likviditet og kontantstrøm ved å få igang fakturasalg til et av de selskapene som kjøper opp faktura. Da sender du bare inn dine krav direkte og digitalt på slutten av dagen hver dag etter salg til dem og dagen etter så har du oppgjør og penger på konto. De beste tar <5% av pålydende. Det kan høres mye ut, men du sparer deg for inkasso, purringer og salgene du får idag er blitt til penger i morgen. Helt genialt rett og slett. Og veldig forutsigbart.

Lykke til