En vanlig, og kanskje bedre, løsning på likviditetsutfordringer i oppstarten er å tilby ansatte eierskap i bedriften i bytte mot lavere lønn. Går ting bra vil de få dette igjen gjennom utbytte, eventuelt sammen med en bonusordning knyttet til overskudd.

En provisjonsbasert løsning løser ikke nødvendigvis utfordringene knyttet til likviditet. Fastlønn er forutsigbart, både for bedrift og arbeidstager, mens provisjon kan gi topper som du sliter med å ta unna. Provisjon er også utfordrende hvis provisjonsmålene ikke kan kvantifiseres - hvordan avgjør du om stoffet er "bra"? En annen forutsetning for at provisjonsbaserte løsninger skal fungere er at den ansatte direkte påvirker resultatet. For en selger er dette ganske greit, antall salg og pris kan lett beregnes og påvirkes direkte. Hvis provisjonen påvirkes av prisen du får solgt stoffet videre for vil det fort bli tilfeldigheter som spiller inn, og de ansatte kommer plutselig i en situasjon hvor det ikke er innsatsen som avgjør.

Når det gjelder muligheten til å spytte inn penger er det flere måter å gjøre dette på, men disse vil ha fordeler og ulemper som du må sette deg godt inn i. Å låne inn penger er enkelt, men påvirker balansen og derigjen muligheten til å ta ut utbytte. Balansen spiller også en nøkkelrolle mtp om bedriften drives for kreditors regning, slik at innlån i hovedsak bør benyttes for å løse kortsiktige likviditetsproblemer.