Sitat av
remeron
Hva nytte man har av det? Kanskje jeg er helt på jordet her, men jeg vil jo påstå at en person som skal ansette andre burde ha greie på hvem de skal lete etter og hvilke oppgaver og evner som forventes.
En av de vanligste metodene på å evaluere en utvikler er ved å gi de ulike programmering oppgaver og eksempler. Hvis arbeidsgiveren da ikke forstår oppgavene selv blir det jo veldig vanskelig å velge riktig kandidat.
Dette er som om du skulle ansette en forfatter, men han som skal ansette ikke kan skrive eller lese. Det blir jo helt håpløst…
Det er som regel ikke styret sine oppgaver (såfremt det ikke gjelder større ledende stillinger).
Poenget mitt er at det er meningsløst å ha et styre fullt av utviklere, de driver ikke med code reviews der. De skal hovedsakelig drive med tilsyn, kontroll og virksomhetsrelatert arbeid.
Det er ikke en ulempe å ha folk der med utvikler erfaring, men du vil jo aller helst ha utviklerne andre steder enn styret.