Om man bare vil importere noe og selge videre så er jeg helt enig og et absolutt godt poeng å ta med. Men som et eksempel er det helt greit som en eksersis for hvordan starte noe - om det så er salg av fysiske produkter, SaaS eller en eller annen app.

Forøvrig ikke uhørt at, dersom man treffer en nisje hvor timingen er perfekt og er så tidlig ute at hele supply chainen er kjørende, at investorer hopper på for å booste veksten underveis. Det var nesten hipt å investere i en eller annen sparkesykkel-importør for noen år tilbake, heldigvis smalt bobla raskt etter bare et par måneder. Selv vet jeg om en bitteliten matimportør som nylig fikk litt investorpenger. Men det hører til sjeldenhetene.

Det som er digg når man gjør import av hyllevare er faktisk at man kan vokse organisk og ikke trenger investorpenger dersom man jobber smart. Men det skader ikke å være forberedt på hvordan ting bør presenteres.

Jeg tror også at å snakke med investorer kan være verdifullt da man kan få feedback fra folk som har vært ute noen sommernetter via business i noen tiår, selv om man vet at det kanskje ikke bunner ut i en investering (for jo, hvem gidder å investere i noen som importerer hyllevare og er helt i startfasen?). Skader aldri å snakke med folk som er flinkere enn en selv for å lære.

Dersom man vil bygge virkelig store selskaper med egen-designede fysiske produkter og salg av de på nett, så er erfaringen fra å importere hyllevare ekstremt gull verdt for senere løp. Eksempler er DB og Minimeis.

Det er vel ingenting som er lett når det gjelder å bygge business, så all erfaring er bra erfaring, og all kunnskap man kan få av andre slik at man unngår egne feil er bare bra. Handler bare å bygge opp egne skills så raskt som mulig.

(Men ja, tips: dropp innovasjon norge, i søken på kunnskap er de nødvendigvis ikke de beste kildene, finn heller folk som har vært i skyttergrava...)